從理念到落地，
建構企業永續競爭力

價值創新、影響觸動、共好成長

協助組織探索內在價值,建立價值管理體系,達到組織創新與價值提升目的

01. 系統性組織企業自我診斷
02. ESG轉型策略專案輔導
03. 優勢經營管理五力分析
04. B型企業認證輔導
05. 團隊共創引導工作坊
06. 策略人力資源管理與發展
07. VAVE 價值工程分析
08. SSCM永續供應鏈管理
09. TQM 全面品質管理

破解新創 3 大難題 –
團隊、管理、獲利穩定

面對成長不確定性與競爭壓力，我們助新創企業打造高效團隊、平衡市場與運營，並建立穩定交付與獲利模式，推動持續成長。

如果新創企業遇到以下挑戰：

1. 團隊組建與人員管理挑戰。
2. 市場拓展與內部管理平衡。
3. 穩定交付與獲利模式的建立。

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克服成熟產業 3 大挑戰 -

成長曲線、競爭優勢、文化轉型

面對成長停滯與市場變革，我們助成熟產業挖掘新成長曲線，優化競爭力，推動轉型與創新，實現可持續發展。

如果成熟產業遇到以下挑戰：

1. 尋找第二條成長曲線
2. 核心競爭優勢的轉型與升級
3. 組織與企業文化的創新轉型

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引導二代接班應對 3 大挑戰 –
團隊磨合、文化傳承、使命永續

面對團隊磨合、文化傳承與使命永續挑戰，我們支持二代接班人整合管理、保留核心價值，推動轉型，實現穩定發展與持續增長。

如果企業二代遇到以下挑戰：

1. 接班人與現有團隊的磨合
2. 文化傳承與接班成功的平衡
3. 使命鎖定與永續發展的傳承

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提供價值管理的專業服務團隊

我們堅信：「經營管理制度沒有最好的，只有最適合的。」
博策輔導及諮詢的企業涵蓋服務業、製造業、大型企業、中小企業，從政府機構、學校、非營利組織及基金會邁向社會企業。依據每家企業的經營理念、目標、體質、需求與成本結構，量身訂製方案。

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價值創新

innovate to the future.

影響觸動

inspire to the best.

共好成長

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